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同志們：

在一年一度的年報審計即將進入最后攻堅階段的重要時刻，所長室利用清明小長假，召開一季度工作總結會，主要是總結成績、鼓舞士氣、激勵斗志，進一步動員全所干部員工緊緊圍繞“爭先進位、做強做大”總要求，始終突出“穩中求進、創新發展”主弦律，振奮精神、奮發有為，全面推進各項工作，奮力開創高質量發展新局面。

剛剛過去的一季度，面對復雜形勢和嚴峻挑戰，全所上下攻堅克難、創新實干，譜寫了江蘇分所加快發展新篇章。從大家匯報和我掌握的情況看，主營業務發展穩中有進，業務項目結構持續優化，高端業務拓展不斷向好，主要經濟指標達到序時要求，注冊會計師數量穩居全省會計師事務所前列，經營發展動力加快積蓄，品牌專業形象不斷提升。特別讓我們倍感榮幸、深受鼓舞的是，3月29日，江蘇省委常委、省紀委書記蔣卓慶親臨我所調研指導工作，興致勃勃參觀了我所辦公場所。我所作為全省唯一大所參加了這次調研座談會，并最后與我在所前臺前合影。據我了解，省委常委、紀委書記親臨會計師事務所視察調研工作，在江蘇注冊會計師行業發展史上，還是第一次，在我的一生工作經歷中，也是第一次，這不僅是對我們江蘇注冊會計師審計地位和作用的充分認可，也是對我們江蘇分所在行業地位和作用的充分肯定，無疑是對我們江蘇分所全體執業人員的有力鼓勵和莫大鞭策。在此，我代表所長室，向各位并通過你們向為全所發展奮力拼搏、作出積極貢獻的干部員工們表示衷心的感謝！向奮戰在審計一線等各個崗位上的審計人員和工作人員，致以親切的慰問和崇高的敬意！

當前，全所干部員工隊伍的主流是好的，必須充分肯定！但也要清醒地看到，干部員工作風建設上還存在著一些問題：一是講政治、“四個意識”不夠強。即政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識較為薄弱。近年來，所里有極少數人無視職業道德和所里制度規定，出現了嚴重影響所里健康發展的言行，或工作不在狀態、或利用職務之便不作為亂作為，或試圖侵占所里利益等等，對上述種種表現，所長室多次在所管理群和富華智匯港及時通報情況，剖析危害，以正視聽。除酈所、馬總助等中高層對上述微信積極發聲回應，給予支持和贊成外，有些人基本上都處于觀望狀態，這是“四個意識”不夠強的典型表現。特別是個別項目經理離職后每次來所里，我們有些人不但不拒絕，還為其出入提供方便，有些人甚至是非不分還同情他，責怪所里不對。他帶走了所里好多項目，嚴重侵占所里利益，給所里造成很大的被動和損失，這是有目共睹的事實。還有個別中層干部在所管理群發表不當言論，除酈所、馬總助積極聲討，對其批評外，也沒有人旗幟鮮明的表明態度，批評其錯誤言論；還有一些人習慣于在背后議論領導，當面不說，背后亂說，發表不負責任的言論；二是愛崗敬業、擔當負責的精神不夠。上海證券交易所打電話，問我們的某一個項目經理，有一份審計報告是誰出具的，而這位項目經理一口回絕不知道，現在上海證券交易所對這個項目緊盯不放，準備移送中國證監會，給我所的工作帶到了很大的被動和麻煩。還有的項目經理服務意識和溝通協調能力極差，沭陽有一個項目收費幾十萬，就因為溝通服務不好，把客戶丟了。還有個別部門，對審計人員利用職務行為受取好處費的行為，不敢理直氣壯的批評和處理，這是嚴重失職行為，必須對當事人和相關負責人嚴肅處理，決不含糊。三是一些部門主任干事創業激情不強。突出表現在項目開拓維護能力差，交流溝通能力不高，直接導致業務收入增長不快，有的原地跑步，甚至下降。業務經營的“馬太效應”較為突出，收入強者越強，弱者越弱。2018年，審計三部、四部進一步提升工作標桿，全年擬實現合計目標收入1.32億元，那么，其他各部門相對于這個指標來說，不進則退，退了將被甩得更遠，收入差距進一步拉大。四是對人才重視不夠。這是多年發展的老大難問題，一直都沒有解決好。業務快速發展和轉型發展，迫切需要各類人才來支撐。有些部門人才流失現象較為嚴重，留下住人才，成為制約部門發展的瓶頸問題。此外，部門引培人才的力度和舉措也不大不多，部門主任對人才的關心、培養和溝通也不夠。五是審計質量不夠高。總體上講，我所執業質量與國內大所還有一定的差距。從專員辦反饋的情況看，被檢查的項目，有時有審計程序執行不到位，對會計處理未保持應有職業謹慎判斷，有的甚至采信過期文件的情況，引起了監管部門的高度關注。六是管理力度不夠大。突出表現在部門管理、差旅費管理、財務管理、人力資源管理等多方面。如差旅費報銷，由于部門控制不力，致使費用大幅增長，居高不下，有些差旅費報銷明顯存在著嚴重的問題，有的部門主任審核時視而不見，極端的不負責任。還有的部門對員工關心不夠，不嚴格按照所里規定及時計提績效工資，年終靠借款支付等等。這些現象，必須引進所中高層管理人員的高度重視。否則，會嚴重影響全所整體工作氛圍，嚴重損害江蘇分所整體形象。一個部門的風氣最根本的是要靠部門主任來帶，部門主任自身過硬，不令而行。各部門主任一定要把部門的風氣帶好，各部門風氣好了，全所和諧干事的氛圍也就隨之形成。希望在座的中高層管理者要充分吸取今天這些案例教訓，有則改之，無則加勉。下面，我就進一步改進工作作風，結合工作實際，再強調幾點：

一、講政治，牢固樹立“四個意識”

習近平總書記強調，只有增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，才能使我們黨更加團結統一、堅強有力，始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。這一深刻論述，不僅為各級黨組織全面從嚴治黨指明了方向，而且也為我們會計師事務所內部治理提供了重要遵循，必須成為我們干部員工修身做人、謀事創業的自覺行動。

干部員工的“四個意識”強不強，對我們干事創業具有極端重要性。就我們江蘇分所而言，當前和今后一個時期，是加快推進做強做大戰略、高質量建設和發展的關鍵時期，更加需要全所干部員工強化政治意識，保持清醒的政治頭腦，堅定正確的政治方向，始終堅守對事業的忠誠、對公司的忠誠、對領導的忠誠；更加需要全所干部員工強化大局意識。所長室部署的工作、下達的任務，就是全所各部門干部員工的工作大局，必須牢固確立時不我待、只爭朝夕的使命感，同心同德謀發展、同心同步干事業。每一位干部員工都要倍加珍惜來之不易的大好局面，做到不利于發展的話不說，不利于發展的事不做，全所一盤棋，上下一條心，真正形成目標同向、干群同心、部門同力的良好氛圍。更加需要全所干部員工強化核心意識。強化核心意識，關鍵看行動、見擔當。對發生在我們身邊的各項錯誤言行要敢于批評，對一切有損于執業形象的行為要堅決制止，真正做到在大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明，在小事小節面前毫不含糊、敢于亮劍。更加需要全所干部員工強化看齊意識。看齊是一種以身作則的模范姿態，更是一種追求崇高的精神境界。要把向榜樣學習、向先進看齊作為全所和部門激勵精氣神、凝聚正能量的重要法寶。所中高層管理者率先垂范，就是無聲的命令；所中高層管理者自我嚴格，下屬就不敢松懈。全所中高層管理者是江蘇分所做強做大和高質量發展的“領頭雁”“排頭兵”，必須在攻堅克難上走前列、在爭先進位上樹標桿、在完成任務上當前鋒、在敬業奉獻上做模范，以實際行動立起“風向標”、當好“領跑者”。

二、守規矩，全面推進從嚴治所

人不以規矩則廢，所不以規矩則亂。全所干部員工要嚴格依法執業，按照審計準則的要求和所里各項規章制度的規定，規范自己的工作言行，接受規章制度的約束，在全面從嚴治所上當模范、作表率。一要強化組織意識。每一位干部員工都要牢記自己的企業主人翁地位，立足崗位做好工作是第一職責，也是義不容辭的重要義務，必須自覺遵守規章制度，自覺接受工作安排和紀律約束，努力為公司做貢獻、創品牌、爭榮譽。二要遵守公司規矩。全面規范日常工作秩序，進一步完善費用報銷和審核制度，經營業績考核制度，嚴格執行部門主任離寧出差報告制度，在涉及重大問題、重要事項時，按規定向主要領導請示報告，決不能我行我素、自行其是，對所里的規章制度，決不能對自己有利的就執行，不利的就不執行，挑戰領導權威和制度底線。三要嚴明廉潔紀律。廉潔執業是干部員工依法執業、廉潔從審的基本規范，是不能觸碰的紅線。全所干部員工要切實增強廉潔從審意識，爭做嚴守廉潔紀律的表率。使遵守紀律、敬畏法律成為干部員工的一種習慣、一種修養。

三、履好職，有效提升工作質量

工作干得如何，不僅聽其言，更要觀其行；不僅看其是否在崗，更要看其是否在狀態，需要用實效來檢驗，履職水平直接決定著工作實效。近年來，我所的業務呈現出淡季不淡、旺季更旺的良好態勢，審計評估項目來源多、任務重、要求高，這就要求我們在工作中進一步體現專業精業，聚焦重點難點，狠抓工作落實，注重團結協作，嚴格督查問責，以快推進、善落實干出工作新成效。當前，監管環境持續趨嚴，新情況新要求不斷涌現，對我們的專業勝能能力提出了新的更高要求。我們的干部員工特別是部門主任，要按照專業精業的要求，立足崗位實際，加強專業知識學習，真正弄清楚專業項目怎么拓，執業風險怎么控，審計質量怎么抓，人才引培怎么做，干一行、鉆一行、精一行，切實做到既能駕馭全局、綜合協調，又能術業專攻、精通業務。堅持學有所思、干有所悟，努力做到放眼全局，有心胸開闊的戰略視野，有效提高思維能力；準確定位，有切合實際的工作思路，有效提高決策能力；善抓落實，有專業水準的推進措施，有效提高執行能力；敢于擔當，有化解難題的操作本領，有效提高應對能力；統籌兼顧，有系統推進的溝通手段，有效提高駕馭能力。這五個方面，對我們的中高層管理水平，提出了新的更高的要求，希望大家把這五個方面作為自我修為、不斷提升的努力方向，愿與大家共勉。

四、敢擔當，不斷調優精神狀態

推動工作，精神狀態最重要。實踐證明，哪個部門的管理團隊和干部的精神狀態好，那里的工作就處于領先地位；哪里的管理團隊和干部不思進取、缺少激情，那里的工作就難有起色。面對新的形勢、新的任務，全所干部員工要始終保持爭先進位的精神狀態，奮發有為，積極作為，干好每一天、干成每件事、干好每個項目。敢于創新、勇于爭先，是檢驗干部作風的“試金石”。可以說，沒有目標的高定位，就沒有工作的高水準。所第三期工作簡報，以審計三部、四部精心繪制部門發展施工圖為題，報道了審計三部、四部管理團隊在對2017年工作總結與思考的基礎上，謀篇和布局了2018及未來發展。提出了如何由規模速度型發展向質量效益型發展轉變，實現高質量發展？如何由人力資源要素投入驅動向人才技術創新要素提高驅動轉型，轉換發展動能？如何由傳統粗放管理向科學精細管理升級，提高管理效益？提出的問題有見地有高度有智慧，為部門砥礪前行標注了發展方向和發展路徑。2018年，審計三部、四部收入目標1.32億元，新增IPO 客戶8家、上市公司年報客戶1家、新三拓掛牌客戶5家，這是一個高要求、高標準的目標定位，干工作就要有這種不斷超越自我的雄心壯志。各部門要充分學習借鑒審計三、四部成功的做法，認真審視自己的工作，主動把部門工作置身于全所的范圍去比較、去謀劃、去奮爭，勇當加快發展的排頭兵。要始終保持時不我待的拼勁。同樣的平臺、同等的機遇，干與不干不一樣，早干晚干不一樣，快干慢干不一樣。全所上下要大力弘揚“滿負荷、快節奏、高效率”的工作作風，對看準了的事情要迅速出擊、果斷行動；對定下來的事要立說立行、狠抓落實；對部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底，努力使各項工作盡早前推，部門工作目標提前實現。

五、善激勵，營造濃厚干事氛圍

所和部門管理團隊及中高層管理人員既要在干事創業上身體力行，更要堅定地為干事創業者撐腰打氣、加油助威，全力做好“后援隊”，真正讓那些“唱功好做功差”的人沒有市場，“在其位不盡其責”的人失去市場。要突出鮮明的用人導向。要把眼光更多投向默默無聞、苦干實干做出工作業績的干部員工，積極發現他們，主動關心他們，大膽使用他們，讓他們安心、安身、樂業。要完善考評獎懲機制，對常挑重擔、善解難題的同志高看一眼、厚愛一分，真正讓“吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位”，以科學的考核激發全所上下加快發展的熱情。評價一個干部，重要的不是看他說什么，而是看他做什么，看他做得怎么樣。今天在座的都是部門副主任以上級別的干部，也是我們江蘇分所發展的精英和棟梁，希望大家把崗位當作干事創業、服務公司的平臺，珍惜崗位，珍惜機會，以自己的有為、多為體現能力、彰顯水平。要體現關愛保護。敢于擔當難免會得罪人，往往會招致個別人誤解、爭議甚至非議。我們必須旗幟鮮明地支持、愛護那些敢抓敢管、動真碰硬的干部，不求全責備，多點贊喝彩；對守著陳規不放、抱著利益不松的“守舊者”，對躲著問題走、避開改革行的“躲避者”，要嚴肅批評、嚴格問責。

同志們，人勤春來早，功到秋華實。2018年第一季度已經過去，讓我們立即行動起來，整好行囊再起步，振奮精神再上路，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，堅定信心、奮發有為，凝心聚力謀發展、 苦干實干加油干，確保全面完成全年各項目標任務，為實現做強做大、高質量發展奮力譜寫新篇章。