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歷史的畫(huà)卷，總是在砥礪前行中鋪展；精彩的華章，總是在接續(xù)奮斗里書(shū)寫(xiě)。2018年的新年賀詞，習(xí)近平總書(shū)記用“天道酬勤，日新月異”總結(jié)了過(guò)去的一年，不僅讓我們對(duì)過(guò)去的一年充滿(mǎn)驕傲，更是對(duì)新的一年充滿(mǎn)期待。賀詞中，“幸福都是奮斗出來(lái)的”總結(jié)，讓人印象深刻、感慨萬(wàn)千。過(guò)去的一年，對(duì)我們審計(jì)三部、四部來(lái)說(shuō)，是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展砥礪前行的一年，也是審計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)奮進(jìn)的一年。在所長(zhǎng)室的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，兩部以“爭(zhēng)當(dāng)中興華高質(zhì)量發(fā)展的先行者排頭兵”為行動(dòng)導(dǎo)向，全力以赴抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)到賬收入1.18億元，約占全所總收入的30%，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)破億目標(biāo)，在中興華江蘇分所發(fā)展史上寫(xiě)下濃墨重彩的新篇章。事實(shí)充分證明，幸福不會(huì)從天降，人間萬(wàn)事靠奮斗。過(guò)去的一年，審計(jì)三部、四部在直面市場(chǎng)風(fēng)浪中激流勇進(jìn)，靠的是奮斗；在內(nèi)部管理遭遇阻力的關(guān)鍵時(shí)刻敢于亮劍，靠的是奮斗；在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)重要時(shí)期攻堅(jiān)克難，靠的還是奮斗；在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前勇于擔(dān)當(dāng)，靠的依然是奮斗！奮斗是最有力的回答。

是奮斗，讓項(xiàng)目來(lái)源明顯增多。特別是國(guó)資項(xiàng)目大幅增加。面對(duì)國(guó)資業(yè)務(wù)“工作多，要求高、難度大”的特點(diǎn)，審計(jì)三部、四部的干部員工不為困難找理由，只為成功想辦法，積極轉(zhuǎn)變態(tài)度、轉(zhuǎn)變方式、轉(zhuǎn)變思路，即以全心全意服務(wù)的“態(tài)度”、剛?cè)岵��?jì)的工作“方式”、延伸拓展其他業(yè)務(wù)的“思路”，取得了良好的工作效果，形成了國(guó)資業(yè)務(wù)全面開(kāi)花的良好局面。與此同時(shí)，兩部還堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”：即以專(zhuān)業(yè)審計(jì)技術(shù)為中心，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制和職業(yè)操守為基本點(diǎn)。用專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，在江蘇市場(chǎng)上，獲得客戶(hù)一致認(rèn)可，打拼出國(guó)資審計(jì)行業(yè)第一的“天下”！國(guó)資業(yè)務(wù)能取得如此重大的進(jìn)步，離不開(kāi)奮戰(zhàn)在一線的“審計(jì)尖兵”，如部門(mén)副主任樊曉軍，還有王祖秀、趙云霞、卓丹、錢(qián)德峰等人。他們是國(guó)資審計(jì)業(yè)務(wù)一線的奮斗者，顯示出了部門(mén)獨(dú)特的風(fēng)采！

是奮斗，讓業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型卓有成效。過(guò)去的一年，審計(jì)三部、四部始終把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型作為部門(mén)業(yè)務(wù)工作的重中之重，理清發(fā)展方向，匯聚發(fā)展合力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，找準(zhǔn)突破難點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，證券業(yè)務(wù)成功實(shí)現(xiàn)了重大突破。全年承接11單IPO審計(jì)項(xiàng)目，此外，還有2家上市公司年報(bào)審計(jì)。服務(wù)的新三板客戶(hù)達(dá)到了50家，其中成功掛牌的企業(yè)有17家，新增新三板年報(bào)審計(jì)13家，成功報(bào)進(jìn)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的有2家，正在實(shí)施的有19家，新三板業(yè)務(wù)勢(shì)頭強(qiáng)勁、勢(shì)不可擋，成為部門(mén)業(yè)務(wù)持續(xù)向好的重要增長(zhǎng)極。探求其成功奧秘，兩部門(mén)以前瞻的眼光、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、有效的溝通，逐步走出了證券業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)效的“三步曲”：一是開(kāi)場(chǎng)曲，精心實(shí)施業(yè)務(wù)布局。自2015年5月，部門(mén)以新三板業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，從零起步，舉全部門(mén)之力，走出去、跑市場(chǎng)、訪客戶(hù)，同時(shí)在人才儲(chǔ)備、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面進(jìn)行多方位設(shè)點(diǎn)布局，以適應(yīng)新三板業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。功夫不負(fù)有心人，由于準(zhǔn)備充分、組織有力，承接的第一單新三板企業(yè)康力亞成功掛牌，一炮打響，為后來(lái)繼續(xù)承接和拓展新三板業(yè)務(wù)增添了信心、積累了經(jīng)驗(yàn)、匯聚了能量。其后新三板業(yè)務(wù)勢(shì)如破竹，業(yè)務(wù)量成倍增長(zhǎng)。二是“協(xié)奏曲”，注重“質(zhì)”、“量”并重。兩部門(mén)的掌門(mén)人胡海萌副所長(zhǎng)深知，業(yè)務(wù)的發(fā)展不能滿(mǎn)足于“量”的擴(kuò)張，更重要的在于“質(zhì)”的提高。及時(shí)總結(jié)了新三板業(yè)務(wù)成功的經(jīng)驗(yàn)。并從2017年2月開(kāi)始，轉(zhuǎn)戰(zhàn)IPO，凝心聚力，迎難而上，從合作伙伴、人才積聚、業(yè)務(wù)選擇多方面轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展高度。同時(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，為客戶(hù)提供財(cái)務(wù)規(guī)范、內(nèi)控建設(shè)、證券審計(jì)全方位定制化服務(wù)，贏得市場(chǎng)青睞，深得客戶(hù)信任；三是“圓舞曲”，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)人才和業(yè)務(wù)雙豐收。近年來(lái)，兩部門(mén)通過(guò)培養(yǎng)與引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，組建了一支“高、精、尖”的人才隊(duì)伍，部門(mén)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量發(fā)生了巨大變化。他們靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的專(zhuān)業(yè)、過(guò)硬的質(zhì)量，贏得了更多客戶(hù)，形成了相對(duì)固定的市場(chǎng)占有空間。2017年新增10家IPO審計(jì)客戶(hù)。

是奮斗，讓咨詢(xún)業(yè)務(wù)獲得突破。邁出了重大步伐，主要體現(xiàn)在：“配合”邁大步，咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)和審計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接、深度融合；“能力”邁大步，咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)得到大幅度提升；“團(tuán)隊(duì)”邁大步，理賬團(tuán)隊(duì)成熟運(yùn)作，內(nèi)控團(tuán)隊(duì)初現(xiàn)雛形。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年度，兩部門(mén)共完成11家財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，財(cái)務(wù)輔導(dǎo)的成功完成，有力助推了項(xiàng)目的進(jìn)展，提高了項(xiàng)目的成功率。目前，已完成福泰集團(tuán)的內(nèi)控建設(shè)，標(biāo)志著部門(mén)成功破冰內(nèi)控建設(shè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。接下來(lái)，將在承接的7個(gè)IPO項(xiàng)目中，試水內(nèi)控建設(shè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，努力把IPO項(xiàng)目打造成培養(yǎng)內(nèi)控人員的實(shí)驗(yàn)基地。一旦取得成功，未來(lái)將大量布局咨詢(xún)業(yè)務(wù)，開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升高端專(zhuān)業(yè)服務(wù)的附加值！

是奮斗，讓審計(jì)質(zhì)量持續(xù)提高。審計(jì)質(zhì)量是保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，源頭預(yù)防，過(guò)程把控，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的審計(jì)質(zhì)量工作方針，強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量紅線意識(shí)，提升審計(jì)質(zhì)量管理水平。特別是部門(mén)的質(zhì)量管理，他們有著三方面的體會(huì)：其一，落實(shí)防范舉措是關(guān)鍵。部門(mén)取得的成績(jī)來(lái)之不易，絕不能因?yàn)轫?xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，影響部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至影響中興華的聲譽(yù)和口碑，必須堅(jiān)定不移的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。2017年，部門(mén)印發(fā)了《關(guān)于年報(bào)復(fù)核崗競(jìng)聘的通知》。從若干名報(bào)名者中，甄選2名內(nèi)部復(fù)核人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)年報(bào)出具的各類(lèi)報(bào)告進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量把關(guān)。其二，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)是核心。報(bào)告涉及的客戶(hù)名稱(chēng)、格式排版等差錯(cuò)，這些并不是要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有多高，關(guān)鍵在于對(duì)工作的責(zé)任心，對(duì)審計(jì)的敬畏心。風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)系公司的生存根基，關(guān)系部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，大家必須要高度重視，杜絕審計(jì)報(bào)告中的常識(shí)性錯(cuò)誤，保質(zhì)保量完成工作。其三，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是重點(diǎn)。為提高員工的專(zhuān)業(yè)水平，2017年度，組織部門(mén)員工參加了上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院準(zhǔn)則培訓(xùn)、總所外聘專(zhuān)家專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、境外培訓(xùn)、所內(nèi)質(zhì)控培訓(xùn)等高質(zhì)量的培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)部門(mén)內(nèi)部舉辦13個(gè)主題培訓(xùn)活動(dòng)。大家?guī)е鴨?wèn)題學(xué)、帶著思考學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)，做到了多學(xué)、多練、多問(wèn)，收到了學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所成的良好效果。

是奮斗，讓部門(mén)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大。近年來(lái)，兩部門(mén)堅(jiān)持多措并舉、有序?qū)嵤�、精致建設(shè)，努力以專(zhuān)業(yè)人才引領(lǐng)高端業(yè)務(wù)發(fā)展、集聚項(xiàng)目資源、提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。2017年末，部門(mén)擁有員工161人，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師82人，合伙人9人，副主任6人，主任助理2人，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上人員17人，此外，還有11人通過(guò)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師全部專(zhuān)業(yè)考試。部門(mén)服務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)明顯提高、人員結(jié)構(gòu)得到了持續(xù)優(yōu)化。他們的主要做法：一是通過(guò)注會(huì)考試推進(jìn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升。2017年有12人通過(guò)大綜合考試，9人通過(guò)專(zhuān)業(yè)科目考試。考試通過(guò)人數(shù)持續(xù)位居全所各部門(mén)首位；二是通過(guò)人才引培積聚部門(mén)發(fā)展動(dòng)力。2017年度，從省內(nèi)10余家證券大所引進(jìn)了一批優(yōu)秀的人才。經(jīng)過(guò)對(duì)221人初選、148人30余場(chǎng)面試，最終48人脫穎而出，成功通過(guò)面試。同時(shí)，著力營(yíng)造發(fā)展有平臺(tái)、成長(zhǎng)有機(jī)會(huì)、晉升有通道的人才生態(tài)環(huán)境。極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，2017年度，兩部門(mén)有57人得到了技術(shù)職務(wù)的晉升；三是通過(guò)人員優(yōu)化提升部門(mén)綜合素質(zhì)。實(shí)行員工動(dòng)態(tài)管理、末位淘汰的用人機(jī)制。對(duì)價(jià)值理念、職業(yè)道德、制度執(zhí)行、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差的員工，堅(jiān)決予以辭退。全年先后辭退14人；四是通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新力促部門(mén)人才成長(zhǎng)。積極優(yōu)化內(nèi)部管理模式，有效推進(jìn)“扁平化”和“金字塔”相結(jié)合的管理模式，大大提高了審計(jì)組織化水平，客戶(hù)維護(hù)取得良好效果；五是通過(guò)先進(jìn)表彰選樹(shù)部門(mén)學(xué)習(xí)標(biāo)桿。在部門(mén)創(chuàng)新開(kāi)展了“評(píng)優(yōu)秀、選先進(jìn)、獎(jiǎng)標(biāo)兵”主題活動(dòng)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，選樹(shù)了部門(mén)8位標(biāo)兵，為90年以后的注冊(cè)會(huì)計(jì)師新設(shè)“最佳新銳獎(jiǎng)”，為近兩年入職的助理人員設(shè)立 “最佳新秀獎(jiǎng)”；六是通過(guò)制度完善倒逼部門(mén)管理規(guī)范。在真情關(guān)懷員工的同時(shí)，注重用制度管人管事管團(tuán)隊(duì)。先后出臺(tái)7項(xiàng)部門(mén)規(guī)章制度，涉及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、請(qǐng)假新規(guī)、考試制度、差錯(cuò)更正、績(jī)效分配、晉升管理等多方面，并以書(shū)面文件的形式，下發(fā)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保內(nèi)部管理有章可依、有據(jù)可查。

一串串?dāng)?shù)字，一步步腳印，一個(gè)個(gè)成果，都是奮斗出來(lái)的，標(biāo)志著審計(jì)三部、四部一點(diǎn)一滴實(shí)現(xiàn)了從突破到跨越的榮光歷程。2018年，審計(jì)三部、四部將用奮斗成就新的夢(mèng)想，用奮斗贏得新的榮光。不負(fù)夢(mèng)想，不負(fù)使命，不負(fù)重托，為幸福而奮斗，進(jìn)一步落實(shí)“質(zhì)量立所、人才強(qiáng)所、文化興所”發(fā)展戰(zhàn)略，在中興華做強(qiáng)做大的征程中繼續(xù)譜寫(xiě)新篇章！