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各位同事：

大家下午好！在辭舊迎新的美好時(shí)刻，審計(jì)三部、四部在此隆重舉行一年一度的工作年會(huì)。這次會(huì)議是審計(jì)三部、四部干部員工的一次大團(tuán)圓、大交流，更是一次大動(dòng)員、大比擂。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)、總經(jīng)理室，向所有的審計(jì)三部、四部干部員工們，尤其是長(zhǎng)年奔波奮戰(zhàn)在審計(jì)一線的廣大審計(jì)人員，向今年獲得表彰或表?yè)P(yáng)的審計(jì)三部、四部?jī)?yōu)秀員工們，致以衷心的感謝和新年的祝福！

剛才，胡海萌副所長(zhǎng)代表審計(jì)三部、四部，作了一個(gè)鼓舞人心、構(gòu)劃藍(lán)圖的工作報(bào)告。報(bào)告全面回顧總結(jié)了審計(jì)三部、四部近幾年所取得的成績(jī)，從這幾年的發(fā)展歷程中，我們看到審計(jì)三部、四部干部員工為了把部門排頭兵這面發(fā)展大旗舉得更高，付出了很多心血和汗水。過(guò)去一年，審計(jì)三部、四部在以胡海萌副所長(zhǎng)為首的部門管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，緊緊依靠審計(jì)三部、四部干部員工，贏得了新勝利，創(chuàng)造了新業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)到賬收入再次突破億元大關(guān)，連續(xù)三年保持億元發(fā)展佳績(jī)，繼續(xù)居于領(lǐng)先地位，領(lǐng)跑公司各部門。審計(jì)三部、四部在江蘇富華做強(qiáng)做大的征程中，發(fā)揮了重要的支撐作用，具有舉足輕重的地位。集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)理室對(duì)審計(jì)三部、四部近幾年的各項(xiàng)工作，是非常滿意的。

胡海萌副所長(zhǎng)的報(bào)告構(gòu)劃了審計(jì)三部、四部近幾年發(fā)展 藍(lán)圖，目標(biāo)非常明確，其做法在公司內(nèi)部各部門也是前所未有的，值得很好的學(xué)習(xí)借鑒。尤其是對(duì)2018年的工作進(jìn)行了全面部署，有重點(diǎn)、有步驟、有要求、有目標(biāo)，指導(dǎo)性、前瞻性非常強(qiáng)。可以說(shuō)，報(bào)告體現(xiàn)了集團(tuán)發(fā)展的要求，是一個(gè)進(jìn)軍號(hào)令，也是一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，更是一個(gè)一步一步向前推進(jìn)實(shí)施的路線圖。我相信，審計(jì)三部、四部干部員工只要按照部門管理團(tuán)隊(duì)的部署，只要按照?qǐng)?bào)告中作出的安排，堅(jiān)定不移地干下去，就沒(méi)有克服不了的困難，就沒(méi)有做不到的事情，未來(lái)的審計(jì)三部、四部將是一個(gè)更加輝煌的部門！剛才，許多同事登臺(tái)作了精彩的發(fā)言，他們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)，集中展現(xiàn)了審計(jì)三部、四部干部員工嶄新的精神風(fēng)貌。從他們身上，我們看到了整個(gè)審計(jì)三部、四部干部員工的風(fēng)采，看到了發(fā)展信心，更看到了審計(jì)三部、四部燦爛的未來(lái)，希望審計(jì)三部、四部所有干部員工相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，凝聚成強(qiáng)大的發(fā)展合力。我們沒(méi)有理由不給自己信心，沒(méi)有理由畏懼激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有理由不邁開(kāi)大步向前奔跑。這里，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、創(chuàng)新開(kāi)啟未來(lái)。審計(jì)三部、四部的過(guò)去是一段創(chuàng)新的歷程，審計(jì)三部、四部的歷史是一部創(chuàng)新的歷史。團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有、從小到大，位居集團(tuán)公司業(yè)績(jī)榜前列，靠得是什么？最根本的就是靠我們與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。審計(jì)三部、四部文化的核心就是創(chuàng)新文化。在江蘇富華集團(tuán)公司里、甚至在江蘇注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)，能誕生成長(zhǎng)如此引人羨慕的大部門、大團(tuán)隊(duì)，這本身就是一個(gè)奇跡。奇跡背后動(dòng)力是什么，源泉是什么？就是不斷創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有審計(jì)三部、四部的過(guò)去，也就沒(méi)有審計(jì)三部、四部的未來(lái)。我們非常高興的看到，在近幾年的工作中，審計(jì)三部、四部始終把創(chuàng)新的大旗高高起舉，創(chuàng)新部門發(fā)展理念、創(chuàng)新項(xiàng)目拓展方式，創(chuàng)新員工管理方法等等，在報(bào)告中隨處可見(jiàn)，通篇閃耀著創(chuàng)新的光芒，收到了非常好的效果。在未來(lái)的部門發(fā)展中，貫穿審計(jì)三部、四部發(fā)展最核心的一根“紅線”就是創(chuàng)新。如果不創(chuàng)新，我們就會(huì)有危機(jī)；如果不創(chuàng)新，我們就會(huì)被對(duì)手打敗；如果不創(chuàng)新，我們甚至可能會(huì)逐步衰退而被淘汰。審計(jì)三部、四部的管理團(tuán)隊(duì)、所有的干部員工，都要痛下決心，壯士斷腕，面向未來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng)新。要始終把業(yè)務(wù)創(chuàng)新擺在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的第一位。不斷研究新技術(shù)、拓展新業(yè)務(wù)、結(jié)識(shí)新客戶，立足搶占證券類業(yè)務(wù)的“制高點(diǎn)”。不斷超越自我，始終做市場(chǎng)的弄潮兒。要高度重視人才引進(jìn)。想方設(shè)法引人才，尤其是帶技術(shù)、帶項(xiàng)目的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，來(lái)支撐部門的創(chuàng)新發(fā)展。有了創(chuàng)新，有了人才，我們部門不愁明天的發(fā)展。

二、市場(chǎng)成就規(guī)模。要正確處理好規(guī)模擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系，高位增長(zhǎng)與穩(wěn)健提升的關(guān)系，我們既要規(guī)模擴(kuò)張、高位增長(zhǎng)，更要內(nèi)涵發(fā)展、穩(wěn)健提升。我們需要的規(guī)模擴(kuò)張是內(nèi)涵發(fā)展型的規(guī)模擴(kuò)張，我們需要的高位增長(zhǎng)是穩(wěn)健提升式的高位增長(zhǎng)。在這樣的指導(dǎo)思想下，不斷做大市場(chǎng)份額。要讓做強(qiáng)、做大、做優(yōu)市場(chǎng)成為審計(jì)三部、四部毫不動(dòng)搖的發(fā)展目標(biāo)。在當(dāng)前階段，如果說(shuō)創(chuàng)新更多是為了明天、后天，那么做大市場(chǎng)就更多是今天的事情。只有市場(chǎng)能把我們做大，只有市場(chǎng)可以讓我們戰(zhàn)勝困難。我們一定要發(fā)揚(yáng)英雄的大無(wú)畏精神，拿出“舍我其誰(shuí)”的氣魄，瞄準(zhǔn)并占領(lǐng)省內(nèi)和國(guó)內(nèi)高端專業(yè)市場(chǎng)，加快項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)張。要研究新的市場(chǎng)部署。圍繞高端證券類項(xiàng)目，去攻克市場(chǎng)，拓展空間，著力搶占市場(chǎng)“制高點(diǎn)”，向高、精、專、特方向發(fā)展，闖出一條新路。比如，審計(jì)三部、四部積極探索和實(shí)施完成了福泰集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)，標(biāo)志著部門成功破冰內(nèi)控建設(shè)咨詢業(yè)務(wù)，并在承接的7個(gè)Ipo項(xiàng)目中，試水內(nèi)控建設(shè)咨詢業(yè)務(wù)，未來(lái)將大量布局咨詢業(yè)務(wù)，此舉必將開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升高端專業(yè)服務(wù)的附加值！這就是我們的新興業(yè)務(wù)的拓展。要研判專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。審計(jì)三部、四部各項(xiàng)目組的同事，要像研究軍事形勢(shì)一樣，分析專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展大勢(shì)，根據(jù)國(guó)家重點(diǎn)投資方向，選準(zhǔn)市場(chǎng)切入口，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域、證券企業(yè)比較集中的的地區(qū)，精心組織跟進(jìn)，搶占廣闊市場(chǎng)，形成立體多維的市場(chǎng)開(kāi)拓格局。

三、質(zhì)量鑄造品牌。執(zhí)業(yè)質(zhì)量是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生命，執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的勁敵。審計(jì)三部、四部的干部員工務(wù)必要深刻把握“質(zhì)量第一、源頭防范、全程把控、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量管理總要求，牢固樹(shù)立“質(zhì)量至上”的品牌發(fā)展理念，精心維護(hù)中興華品牌。部門管理團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)持不懈抓質(zhì)量，做到真抓真管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，常抓常管，以抓好質(zhì)量的實(shí)際成效，叫響品牌，取信公眾，贏得口啤，經(jīng)得起監(jiān)管部門的檢查。在項(xiàng)目審計(jì)中，審計(jì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行必要的審計(jì)程序，扎實(shí)做好審計(jì)取證工作，該函證的函證、該測(cè)試的測(cè)試，該盤點(diǎn)的盤點(diǎn)，該實(shí)施替代程序的，實(shí)施替代程序，不能偷懶減序、投機(jī)取巧。每個(gè)同事要對(duì)中興華的品牌更加忠誠(chéng)，要像愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣，維護(hù)中興華的品牌。部門開(kāi)拓市場(chǎng)的“利劍”是什么？就是品牌優(yōu)勢(shì)。這是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，所以一定要把這個(gè)品牌維護(hù)得更優(yōu)更好，讓它的含金量越來(lái)越高、市場(chǎng)影響力越來(lái)越大。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)三品：品牌、品種、品質(zhì)。其中品牌是龍頭，只要有品牌，就能擴(kuò)大品種、提高品質(zhì)。我們要讓客戶感覺(jué)到，中興華的品牌就意味著質(zhì)量、意味著標(biāo)準(zhǔn)。

四、和諧贏得競(jìng)爭(zhēng)。和諧必須團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出競(jìng)爭(zhēng)力。員工是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主體力量、重要資源，人才是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的寶貴財(cái)富、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。家和萬(wàn)事興。審計(jì)三部、四部是一個(gè)大家庭、大團(tuán)隊(duì)，要想在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中上立于不敗之地，需要審計(jì)三部、四部有團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部氛圍。審計(jì)三部、四部干部員工要有鐵的紀(jì)律，上下同心同步。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目重不重要？重要！技能重不重要？重要！但沒(méi)有什么比人更重要，沒(méi)有什么比團(tuán)隊(duì)的和諧更重要！每位審計(jì)三部、四部干部員工一定要把和諧的大旗高高舉起，以江蘇富華的整體利益為重，在以胡海萌副所長(zhǎng)為首的部門管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取。每位審計(jì)三部、四部干部員工更要對(duì)團(tuán)隊(duì)心存感激，心系團(tuán)隊(duì)、維護(hù)團(tuán)隊(duì)，敬畏制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同心，服從分工，珍惜平臺(tái)。不講不和諧的話，不做不團(tuán)結(jié)的事，一切為了團(tuán)隊(duì)做好自己的本職工作。部門管理團(tuán)隊(duì)要切實(shí)關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活，多做得人心、聚人心、暖人心的工作，在溫暖中積聚前行的力墨，堅(jiān)持發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展惠及員工，讓員工最大限度的共享企業(yè)發(fā)展成果。

同志們，審計(jì)三部、四部是江蘇富華規(guī)模最大的部門，也是發(fā)展速度最快的部門，審計(jì)三部、四部的發(fā)展集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門關(guān)注，審計(jì)三部、四部的工作做好了，集團(tuán)公司的工作就會(huì)做得更好；審計(jì)三部、四部發(fā)展了，集團(tuán)公司就會(huì)擁有更加美好的明天。公司董事會(huì)、總經(jīng)理室以及公司相關(guān)部門將一如既往地關(guān)心支持審計(jì)三部、四部，為審計(jì)三部、四部的再次跨越發(fā)展?fàn)I造良好氛圍，共同創(chuàng)造審計(jì)三部、四部更加燦爛輝煌的未來(lái)。謝謝大家！