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發展是“第一要務”，人才是“第一資源”。中興華江蘇分所實現“南京有優勢、江蘇有影響、全國有特色”的注冊會計師行業的專業品牌目標，需要一大批帶領全所員工開拓奮進的“良將”，需要一大批敢于創新、勇于創業、善于創優的“賢才”。使用是最好的培養。近年來，中興華江蘇分所崇尚“以人為本、與人為善、對人負責、助人成功”的組織理念，堅持“為發展配班子，憑實績用干部”，不拘一格為干部脫穎而出營造良好的環境和條件。

9月11日，所長室對6名部門正職及以上人員職務進行了集中調整，其中1人由總審計師轉任副所長、5名部門正職提拔為所長助理或公司總經理助理。在宣布了任職決定后，6位同志作了很好的表態發言，個個精神振奮、激情澎湃，感謝領導的信任、組織的厚愛。一致表示：要珍惜機會，不負重托，敬畏職位、埋頭苦干，在新崗位上不斷取得新成績，為江蘇分所趕超發展、爭先進位、做強做大作出新的更大的貢獻。這次集中調整，是在深入考察、充分民主和集體決策基礎上進行的，其人數之多、職級之高是前所未有的，從中向我們傳遞了所高層領導在知人識人上鮮明的用人導向：一是展示了海納百川的胸襟。堅持樹立“用錯人是過，埋沒人也是過”的思想，把品格、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，看資歷更重能力，看文憑更重水平，看表現更重實績，看共認更重公認，大膽選用埋頭苦干、任勞任怨、不事張揚的人，有思想、有主見、有真才學的人，能干事、善共事、不出事的人。對那些實績明顯又有這樣那樣不足的同志，“不以一眚掩大德”，以辯證發展的眼光、海納百川的胸懷、求賢若渴的心境識別、愛惜、使用人才。二是營造了科學知人的環境。識人標準、用人導向，至關重要。識好用好一名同志，會引導、促進干部員工“見賢思齊，見不賢而自省”；識錯用錯一名同志，則會在干部員工中造成不良影響，有損團隊風氣，貽誤事業發展。必須堅持用科學的眼光知人識人，強化發展意識、民主意識、實踐意識，注重把各類人才尤其是干部人才的素質、能力、業績放到實踐中檢驗，使財務審計、工程造價、資產評估的項目一線，真正成為鍛煉干部的“主戰場”、鑒別人才的“競技場”，通過實踐檢驗實績，達到善識創新創業之才、敬業實干之才、勤勉為所之才。三是體現了公認識才的辦法。《孟子·梁惠王下》云：“左右皆曰賢，未可也；諸大夫皆曰賢，未可也；國人皆曰賢，然后察之，見賢焉，然后用之。”確保把人看準看實看真，最根本最可靠的辦法就是聽之于眾、集思廣益。堅持“員工公認”，以誠信靠得住、發展有本領、和諧有能力、員工信得過為尺度；堅持“實績公認”，以部門經營業績、人均主營業務收入、注冊會計數人數、發展速度論英雄、用干部。不惟年齡大小、不惟資歷深淺、不惟進所先后，不拘一格選人用人，為優秀人才脫穎而出創造條件、搭建平臺，旨在將江蘇分所打造成人才的沃土、實干家的舞臺。

這次對6名部門正職及以上人員職務進行集中調整，是從人才戰略儲備的需要和事業發展的高度出發，基于中興華江蘇分所當前發展和長遠發展的迫切需要。可以說，他們有幸得到委以重任，既是勤奮工作的結果、綜合素質的體現，更是組織給了他們舞臺，機制給了他們機會。從他們身上，我們看到了一個生機勃勃的江蘇分所，看到了一個充滿希望的江蘇分所，看到了一個大有作為的江蘇分所，必將進一步增強和堅定廣大干部員工趕超發展的信心、爭先創優的決心、做強做大的恒心。